酒店想轉型做養老,你不得不關注的4個點!

目前,我國65歲及以上的老年人口已達1.4億人,約占總人口的10.5%。由于養老產業前期投入較大、回報周期較長,當前我國養老產業發展總體規模偏小、中高端服務項目不多等問題,難以滿足老齡人口多層次、多元化需求。養老機構急需得到更多的金融支持,在供給側發力。


近幾年,酒店行業越來越難經營,高端酒店業都受大環境影響,經濟型酒店更是趨于飽和。再加上酒店租金和人力成本的上漲,不少經濟型酒店開始謀求轉型,養老市場被認為是潛力巨大。


想把酒店轉型做養老可不是意見容易的事情,以下4點應該著重注意:



1. 適老設施?


酒店做養老一定要有適老設施,為老人居住提供便利,比如酒店客房內床鋪、桌椅、布草與酒店客房很相似,但是做養老,房間內應隨處可見適老設施:如緊急呼叫按鈕、衛浴間各種扶手、防滑塑膠地墊等。

一些酒店轉型養老院,但是對養老院并不了解,盲目跟風,改造完煥然一新,才發現桌角、床角、墻角等未進行改造,仍有銳角或直角工藝,這對老年人來說存在極大健康隱患,基于此,能更換的最好直接更換掉,其次可加裝防撞設施來改善解決。


2. 配套護理?


需要增設醫院、康復中心、救護車、公寓護士站等。國內養老型酒店,普遍面臨醫療資源不夠豐富的尷尬。哪怕標榜自己是醫養型酒店,具有“醫院和養老院”的雙重功能,但更多還是側重身心調養服務以及養生養老的保健理念上,對于緊急醫療服務,大都依賴于周邊的三甲醫院。


3.  安全保障?


酒店轉型養老,在運營中的最大難點是老人的安全問題。“安全問題涉及很多方面,如園區環境、房間設施、常用電器、食品衛生、人際關系等。”可以說,細致到方方面面都不為過。


4.  資金安全?


自官方明確支持養老會員制以來,不少機構推出各類會員卡,消費者不明就里,對資金的安全性也心存顧慮,擔心出現一些不確定的因素。首先明確利用自建或自有設施舉辦的養老服務機構才可以執行會員制,其次如何取得信任,是必須思考的問題。

 

酒店轉型養老的前景雖然足夠大,但想要成功分得一杯羹,卻并不容易。目前這種模式在如何平衡的比例、保證高品質養生養老服務以及提供充足的醫療資源等方面依然存在困境,只有解決了這些問題,酒店轉型養老才能持續發展。






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